实施方法
 
   “实施”是基于规范的实施流程，帮助企业改善基础管理，规范、优化、固化业务流程，做好系统建设、数据准备和系统切换等各项工作，并提供专业的项目管理服务，确保企业物流管理系统的成功应用。系统实施过程中，通过各类培训和与顾问的共同工作，有效地实现知识与技能的转移，为企业培养懂得经营管理并掌握现代管理手段的骨干人才。

   基于多年经验的积累，天翼在物流软件项目实施的初期，就与客户进行良好的沟通和培训，把整个物流管理系统的建设分为不同阶段，明确每个阶段的目标和任务，分别建立不同的成功评估标准，这样一个远大系统的目标被分解为若干个可行性执行阶段，用户的期望与现实发展就更为吻合了。同时也有效降低了实施风险、缩短了实施周期、保证了实施质量，最大限度的保障了系统实施的成功率。



   售前咨询、业务规划、业务分析、方案设计、切换准备、系统切换、售后服务为天翼实施项目的标准流程，每个阶段都明确了实施目的、实施内容、交付成果和风险控制等，以确保各个阶段 “里程碑”的顺利完成，随着里程碑的推进，整个实施项目将成功交付。

 

 

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